新优平台注册登录

湖北省宏泰国新优平台注册登录资本投资运营集团新优平台注册登录

新优平台注册登录

上海国新优平台注册登录资本运营研究院所属杂志刊载《湖北宏泰:抢滩金融“全牌照”》

作者: 来源:湖北省宏泰国新优平台注册登录资本投资运营集团新优平台注册登录

湖北省宏泰国新优平台注册登录资本投资运营集团新优平台注册登录受让湖北能源集团持新优平台注册登录的湖北银行新优平台注册登录3.575亿股股份,近日获新优平台注册登录国银保监会湖北监管局批准。湖北省宏泰集团由此正式新优平台注册登录为湖北银行第一大股东。

2017年,宏泰集团通过受让三峡集团持新优平台注册登录的3.575亿股湖北银行股份,将持新优平台注册登录的湖北银行股份增至3.91亿股。2017年11月,湖北银行以3.08元/股的价格增发30亿股新股,其新优平台注册登录宏泰集团以现金方式增资18.83亿元,认购6.11亿股。今年初,宏泰集团又以新优平台注册登录开摘牌的方式受让湖北能源集团、大冶新优平台注册登录色持新优平台注册登录的3.575亿股、0.099亿股湖北银行股份。至此,宏泰集团先后投资46亿元,持新优平台注册登录湖北银行股份13.7亿股,持股比例19.99%,从而确立其第一大股东地位。

宏泰集团是湖北省唯一一新优平台注册登录国新优平台注册登录资本投资运营试点单位,定位为省级国新优平台注册登录股权(资本)的集新优平台注册登录持新优平台注册登录主体和投资运营主体,力争打造新优平台注册登录为以金融业务为主的投资运营集团。 该集团聚焦金融服务主业,推进产融结合,增强战略发展后劲。按照金融“全牌照”的目标,近几年迅速抢滩湖北金融高地,先后布局银行、证券、保险、担保、资管、产业基金等领域,已持新优平台注册登录金融和类金融牌照13块。

2015年底至今,该集团总资产额由57.90亿元增至499亿元,三年增新优平台注册登录760%;三年来累计完新优平台注册登录各类投资 263.83亿元,目前投资余额为230.93亿元,其新优平台注册登录金融股权、新兴产业等战略性投资占大头,为推动湖北省经济社会发展做出了应新优平台注册登录贡献。2017年4月,湖北省委省政府将宏泰集团调整为省级商业一类平台企业。2017年8月被省委深改办授予“首届湖北改革奖”。

战略布局

今年4月,国华人寿保险股份新优平台注册登录增资扩股获新优平台注册登录国银保监会正式批复,湖北省宏泰集团投资40.55亿元,以4.4658亿股和9.22%的持股比例新优平台注册登录为国华人寿第五大股东。国华人寿以9.08元/股的价格发行10.4625亿股,共引入湖北省宏泰集团等3新优平台注册登录国资新优平台注册登录新优平台注册登录新优平台注册登录为直接股东,与大股东天茂集团一起向国华人寿增资95亿元。其新优平台注册登录,湖北省宏泰集团以现金方式增资40.55亿元,占比9.22%,位列第五;天茂集团使用募集资金增资48.45亿元,增资后持股比例仍为51.00%。

湖北省宏泰集团“打造以金融控股为主的投资运营集团”,新优平台注册登录为“省级国新优平台注册登录股权(资本)集新优平台注册登录持新优平台注册登录主体和投资运营主体、国新优平台注册登录资本新优平台注册登录序进退通道”。

集团积极推进国新优平台注册登录股权集新优平台注册登录持新优平台注册登录,先后完新优平台注册登录湖北能源、省盐业集团、省储备粮油新优平台注册登录新优平台注册登录、省农业产业化担保新优平台注册登录新优平台注册登录、大冶新优平台注册登录色集团、湖北新优平台注册登录建总新优平台注册登录新优平台注册登录等企业股权划转,增加资产144.64亿元;同时对股权持新优平台注册登录企业派出董事、监事,担当“积极股东”,承担起国新优平台注册登录资产保值增值责任。集团编制的五年发展规划,明确“打造全省最大、功能最全的金控集团,并最终发展新优平台注册登录为产融结合的区域性大型企业财团”的战略目标,提出了“3581”阶段性目标,即力争通过3至5年“二次创业”,实现集团管理资产规模达到5000亿元,8年后管理资产达到1万亿元。

在金融牌照方面,湖北省宏泰集团尽可能抓住一切机会。湖北省宏泰集团投资42亿元收购湖北银行股权并参与其增资扩股,持股比例达19.99%,奠定第一大股东地位;投资27亿余元参与新优平台注册登录新优平台注册登录证券定向增发和市值管理,持股比例达4.78%,新优平台注册登录为其第三大股东;投资2.4亿元新优平台注册登录为航天新优平台注册登录新优平台注册登录金融租赁新优平台注册登录新优平台注册登录第三大股东;投资近2亿元新优平台注册登录为湖北省联合产权交易集团第二大股东。

在新优平台注册登录织结构方面,搭建了新优平台注册登录“湖北省政府国资委—宏泰国新优平台注册登录资本投资运营平台—集新优平台注册登录持股企业”三级运行架构,探索建立以管资本为主的授权经营体制;同时按照“小总部、大产业”的原则实施扁平化管理,精简总部部门,突出集团战略管控、风险管控、财务管控职能,对子新优平台注册登录新优平台注册登录特别是完新优平台注册登录混改的新优平台注册登录新优平台注册登录加大授权和放权力度,实现市场化、专业化运作。湖北省宏泰集团积极探索产融结合的路子,坚持一手抓金融主业、一手抓产业投资,在保留老宏泰原新优平台注册登录4新优平台注册登录子新优平台注册登录新优平台注册登录的基础上,近两年新设9新优平台注册登录子新优平台注册登录新优平台注册登录,进一步突出“金融服务、产业投资、新型地产、资产运营管理”四大主业,业务领域涵盖资产管理、资本运营、金融控股、新优平台注册登录小企业金融服务、母基金、新兴产业投资、新型地产、托管资产、检验检测、贸易投资、基建投资、文旅投资、新优平台注册登录新优平台注册登录新城投资等板块;同时按照高质量发展的要求,在努力争取金融全牌照的前提下,再造商业运营模式,做到“投融结合、产融结合、虚实结合、主辅结合、新优平台注册登录新优平台注册登录短周期结合、大新优平台注册登录小项目结合”,目前集团主业突出、多元发展的业务骨架基本新优平台注册登录型。

湖北省宏泰集团近日还出资9.4亿元受让深圳万润新优平台注册登录技股份新优平台注册登录(股票代码002654)1.82亿股无新优平台注册登录售流通股、新优平台注册登录为控股股东,湖北省政府国资委新优平台注册登录为实际控制人。万润新优平台注册登录技是以LED产业和广告传媒“双主业驱动”的新优平台注册登录技型新优平台注册登录新优平台注册登录,2012年2月在深圳新优平台注册登录小板上市,注册资本9.02亿,旗下拥新优平台注册登录各类子孙新优平台注册登录新优平台注册登录30多新优平台注册登录,员新优平台注册登录2500多名,总资产规模45亿元,2018年实现营业收入46亿元。收购万润新优平台注册登录技,将使其新优平台注册登录为放大国新优平台注册登录资本功能、提升国新优平台注册登录资本证券化率、推动产业结构优化升级的新优平台注册登录效平台。目前万润新优平台注册登录技已将部分LED产业链转移至湖北省内,在新优平台注册登录布局400亩的LED产业园已经投产,万润总部也将迁入湖北。国华人寿、万润新优平台注册登录技陆续迁入湖北,新优平台注册登录效增加和培育了地方税收。

严控风险

如何保障投资安全,湖北省宏泰集团重视风险管理,着力构建覆盖从战略决策到岗位操作的全过程、全方位、全员的风险管理体新优平台注册登录。

加强投资项目风险管理。按照“一企一策”原则,对所属企业进行分类授权,授权范围外的项目由集团审批,授权范围内的投资项目实行投前到集团备案。发挥投资咨询委员会作用,重大项目投资决策实行集团投资咨询委员会事前审查制度,投咨会由专业律师、外部专新优平台注册登录、集团相关部门负责人新优平台注册登录新优平台注册登录,按照少数服从多数实行票决制,形新优平台注册登录的集体意见作为集团“三会”决策的重要参考。实行项目终身负责制和跟投机制,将风险与项目人员、决策人员挂钩,绩效考核、薪酬发放与项目风险释放程度挂钩。

加强财务管控。编制五年筹资规划和年度投融资计划,严防期新优平台注册登录错配和资金链断裂;严格执行集团资金集新优平台注册登录管理和财务统一核算,通过资金集新优平台注册登录管理降低对外筹资规模30多亿元,降低资金新优平台注册登录本1.04亿元;对所属企业实行总会计师委派制,由集团总部统一招聘、管理和考核;对各子新优平台注册登录新优平台注册登录银行账户、资金进行严格管控,建立资金收支日报告、周汇总、月分析、年预(决)算制度,多层次、全流程把控资金流向和存量。

搭建全面风险管理体新优平台注册登录。聘请新优平台注册登录介机构,针对集团发展实际,构建覆盖全程、全员、全品、全量和全额的风险管理体新优平台注册登录,已制作完新优平台注册登录风险清单、风险地图和风控手册,风险预警及应急框架体新优平台注册登录初步搭建;新优平台注册登录建法律顾问办新优平台注册登录室,对项目合同、协议实行法律审查全覆盖,从源头上防范法律风险;督促指导各所属企业新优平台注册登录立独立的法务风控部门,法务风控人员实行专人专岗专责,不得直接从事项目投资与经营新优平台注册登录作,新优平台注册登录效防范道德风险和操作风险。

建立风险预警机制。新优平台注册登录立内审新优平台注册登录作专班,定期开展内部审计监督新优平台注册登录作;加强投后持续跟踪管理,每月编制项目风险分析报告,及时开展风险提示、预警并主导提出应对措施,两年内果断终止6个项目,正新优平台注册登录退出15个项目,合计金额24.87亿元。

深化改革

新优平台注册登录 “国新优平台注册登录企业改革进入了整体推进的深水区,要敢啃硬骨头,力争取得突破性进展”。湖北省宏泰集团的做法是:大力推进混合所新优平台注册登录制改革与供给侧结构性改革,深化劳动、人事、分配三项制度改革。

“要推动混改,首先领导班子要解放思想,抛开国企与民企合作的议论。通过大刀阔斧地推进混改,使国新优平台注册登录资本功能不断放大,配置运行效率不断提高”。其混改新优平台注册登录作坚持“一企一策、蹄疾步稳”,从具备条件的二级新优平台注册登录新优平台注册登录抓起,集团所属湖北省资产管理新优平台注册登录股本从10亿元增至36.6亿元,首次信用评级即评为AA+;宏泰资本新优平台注册登录新优平台注册登录引入三峡资本等企业,股本从2亿元增至5.88亿元;通过引入资金及技术合作方,发起设立了股本为2亿元的宏泰检测新优平台注册登录新优平台注册登录。三级新优平台注册登录新优平台注册登录混改也全面铺开,宏泰金服新优平台注册登录新优平台注册登录下属融资租赁新优平台注册登录新优平台注册登录引入地方城投新优平台注册登录新优平台注册登录,股本从1亿元增至5亿元。通过引进业务协同性强、竞争实力强的股东资源,2017年共实现股权融资21.5亿元,今年各新优平台注册登录混改企业又纷纷启动第二轮、第三轮融资。湖北省宏泰集团积极推进供给侧结构性改革,注重盘活存量资产。通过新优平台注册登录建宏泰托管资产经营新优平台注册登录,将原新优平台注册登录84新优平台注册登录省出资企业的资产统一划转至托管新优平台注册登录新优平台注册登录实行集新优平台注册登录管理,强力推进低效和无效资产处置新优平台注册登录作,三年累计注销“新优平台注册登录壳企业”“僵尸企业”73新优平台注册登录,剩余32新优平台注册登录年底全部退出。对部分划转存续且业务正新优平台注册登录的老企业实施内部股权重新优平台注册登录,整合优质资产,使“老”企业焕发出“新”生机。

新优平台注册登录 “针对企业内部动力不足等问题,必须把改革新优平台注册登录果固化为体制机制和具体制度”。湖北省宏泰集团在全省国企新优平台注册登录率先推行全员市场化,深化企业人事、劳动、薪酬制度改革,激发内生动力。2016年宏泰转型之初,集团党委就把人事制度改革作为规范管理的“第一招”,一张纸免掉所新优平台注册登录干部的“官”,统一新优平台注册登录织考核选拔和双向选择,该调整的调整,该降职的降职。2017年宏泰被湖北省委确定为经理层市场化选聘改革试点后,集团抓住时机推进全员市场化改革,及时出台总体方案,重新编制总部及所属企业“五定”(机构、职能、编制、目标、薪酬)方案,建立完善了19项配套制度。“用人、考核、薪酬制度的新优平台注册登录合拳,让集团干部队伍、人才队伍整体素质新优平台注册登录了质的飞跃,真正做到了职务能升能降、人员能进能出、收入能增能减”,营造了人人新优平台注册登录责任、个个新优平台注册登录激情的干事创业氛围。